СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ НА ОСНОВЕ СТАНДАРТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ

Логистические стратегии Транспортировка материальных ресурсов рассматривается как совокупность процессов перевозки, погрузки, разгрузки и других сопутствующих логистических операций. Управление запасами направлено на снижение вероятности возникновения дефицита материалов, используемых в процессе производства строительно-монтажных работ. Управление производственными процедурами в рамках логистической системы обеспечивает оптимальное, с точки зрения затрат и качества продукции, управление потоками материальных ресурсов и незавершенного производства с целью своевременного выпуска готовой продукции. Поддержание стандартов обслуживания потребителей включает обеспечение заданного уровня качества продукции и послепродажного сервиса, которые являются первоочередными задачами логистического менеджмента любой организации. Функция распределения в строительных организациях предназначена для решений задач, связанных с реализаций готовой строительной продукции. Гарантийное обслуживание включает в себя устранение недоделок и дефектов в строительной продукции и обеспечение необходимыми для этого ресурсами.

Логистические стратегии компании в примерах

При относительно стабильном нормативе снижения транспортно-логистических затрат, их экономия к году от внедрения аутсорсинговой формы обслуживания может составить около 1,4 млрд. США, которую предприятия могут использовать для совершенствования производственной и логистической деятельности и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и услуг. Внедрение контрактной формы оказания транспортно-логистических услуг в сферу экономики возможно по нескольким вариантам: Белорусские предприятия приобретут опыт по организации высококачественного сервиса в области транспортно-логистических операций, но большая часть полученной прибыли останется у зарубежных компаний; посредством создания совместных транспортно-логистических предприятий с определенной долей государственной собственности и иностранных партнеров, при которой обеспечиваются экономические интересы двух сторон.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ. КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ бизнес-процессов компании сквозь призму логистики (рис. 1).

Для целей координации управления потоковыми процессами в гостинице определены функции логистического менеджмента, сформулированы задачи управления потоками в узловых точках воздействия на стадиях логистической деятельности. Проведенные исследования и оценка управленческих воздействий на информационные и финансовые потоки в гостиничном бизнесе позволяют утверждать, что в условиях повсеместного превышения совокупного предложения над спросом на гостиничные услуги логистический подход в управлении ресурсопотоками является важнейшим стратегическим инструментом обеспечения конкурентного потенциала и укрепления позиций предприятий среди признанных лидеров гостиничного рынка.

Однако решение вопроса об интеграции концепций логистики в существующие системы управления в гостиничном бизнесе неразрывно связано с проблемой их адаптации к особенностям индустрии гостеприимства, а также с необходимостью создания соответствующей научно-практической базы. Результаты проведенных исследований выявили наличие существенного круга логистических функций в гостиницах, требующих непрерывного управленческого воздействия.

Кроме того, отсутствие начальной информационной базы об особенностях логистических процессов в гостинице, несогласованность в действиях служб, реализующих логистические функции, отсутствие системности в использовании функций способствуют торможению общих процессов в гостинице, снижению оперативности передачи информации, задержки проведения расчетных операций, увеличению задолженности и т. Более того, практика показывает, что усилия по совершенствованию какой-либо отдельной логистической функции, как правило, не приводят к желаемым результатам.

Так, например, реализация функции финансового стимулирования посредников сбыта гостиничных услуг предоставление скидок, комиссионных, цен-нетто без оптимизации числа звеньев в логистической цепи приводит к перераспределению финансового потока, снижению средней цены на номер и общей доходности в долгосрочном периоде. А минимизация стоимости доставки продуктов на продовольственный склад гостиницы без совершенствования скорости и надежности поставок может привести к ухудшению качества приготавливаемых блюд в ресторанах, снижению оперативности обслуживания гостей.

В сегодняшних условиях предприятиям приходится отказываться от избыточных запасов, сокращать время на выполнение основных производственных и транспортно-складских операций, менять структуру ассортимента изготавливать ту продукции, на которую есть спрос , уделять пристальное внимание устранению брака и нерациональным внутрипроизводственным перевозкам и пр.

В этих положениях и заключается суть логистической концепции, учитываемой при стратегическом планировании. Разрабатывая стратегию и выбирая инструменты стратегического управления, важно правильно понимать значение логистической инфраструктуры и опираться на логистическую концепцию организации производства.

К сожалению, многие руководители четко не представляют себе, в чем ее суть. Поэтому оказываются в сложном положении при разработке ключевых показателей эффективности логистических служб и оценке их влияния на деятельность предприятия в целом. У авторов статьи свой взгляд на проблемы и решения в этой области, сформированный исходя из практического опыта работы с предприятиями.

логистических бизнес-процессов, информационного и документального обеспечения ОАО «Нафтан». Совершенствование системы.

Такой подход был актуален в начале нулевых. Сейчас для повышения эффективности необходима интеграция бизнес-процессов в логистику. Бизнес-система любого вида — группа бизнес-процессов с одной итоговой целью. Цель — сбыть товар, услугу или информацию конечному потребителю и получить прибыль. Ключевые составляющие бизнес-процессов в логистике Внутренние процессы делятся на представленные ниже четыре вида: Логистика отвечает за представленные ниже процессы: Оптимизация бизнес-процессов в логистике позволяет организовать своевременную доставку производственных ресурсов , отгрузку ресурсов и снижение себестоимости товара.

Чтобы правильно реализовать эти задачи, логистические компании:

Консалтинг в области логистических процессов

Логистический подход в бизнесе: Обострение конкуренции ведет к тому, что расходы растут быстрее, чем доходы. Отсюда — повышенный интерес к логистике, позволяющей сокращать затраты. Руководители, которые являются превосходнейшими коммерсантами, но не логистами, представляют себе довольно смутно. Логистический подход к ведению бизнеса сложен тем, что общие экономические законы не просто адаптируются к конкретной внешней среде, а меняются концептуально.

логистической стратегии с целью оптимизации бизнес-процессов крупных совершенствование и трансформация бизнес-процессов предприятия.

Морской транспорт имеет наивысшую пропускную способность и низкие затраты. Его недостатками являются сезонные и географические ограничения и самые требовательные условия к упаковке и креплению. Железнодорожный транспорт зачастую используется для регулярной транспортировки на средние и дальние дистанции, но при этом наблюдается лимитированная маневренность и шансы нарушения сохранности груза.

Воздушная логистика обладает рядом преимуществ в виде скорости и надежности, что особенно проявляется при необходимости перевозок в отдаленные районы. С другой стороны, такие поставки рентабельны в основном для ценных товаров из-за тарифных планов. В случае контактов с множеством поставщиков и потребителей транспортная сеть компании расширяется и определяет повышенное внимание к характеристикам транспортных средств.

Сбытовая логистика, служащая для распределения созданных благ потребителям или покупателям А. Методы оптимизации распределительных процессов.

Логистический консалтинг - новое направление развития инфраструктуры бизнеса

Целью данной работы является предложение оптимальной модели логистических бизнес-процессов предприятия и оценка эффективности предлагаемых мероприятий на основе использования модели стратегической прибыли. В данном исследовании решены следующие основные задачи, обладающие элементами научной новизны: На основе анализа были выявлены ключевые проблемы и способы их решения путем совершенствования логистических бизнес-процессов компании. Настоящее исследование представляет собой законченную, самостоятельно выполненную квалификационную работу, которая содержит совокупность научно-обоснованных организационно-экономических предложений по совершенствованию логистических бизнес-процессов производственной компании.

Концепция развития транспортно-логистического бизнеса холдинга РЖД в РФ, учитывает совершенствование таможенного администрирования.

Логистика и управление цепями поставок Бакалавриат Аннотация1. СтудентМарзаганов Астимир Бесланович, гр. Научный руководительГерами Виктория Дарабовна, д. На них лежит обязанность исследования эффективных мер, направленных на сохранение бизнеса и повышение его устойчивости в нынешних условиях. Так как основным направлением управленческого консалтинга является процесс изменений, то он должен выполняться с применением определенных методов, которые позволили бы провести требуемые изменения с наибольшей эффективностью.

Из всех тех подходов, которые существуют, на сегодняшний день в этой сфере, наиболее передовым является совершенствование логистической деятельности компании. Целью данной ВКР является разработка рекомендаций для увеличения прибыльности и эффективности бизнеса компании с помощью совершенствования её логистических деятельности. Данная работа разделена на три основные главы: В первой главе проводится анализ хозяйственной и логистической деятельности, анализируются конкурентные позиции, товарные запасы и финансовые показатели, выявляются проблемы, связанные с логистической системой.

Ваш -адрес н.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретико-методические особенности применения 13 логистики на рынке зерна 1. Становление и развитие теоретико-методического аппарата 13 современной логистики 1.

В этих условиях необходимо совершенствование управления бизнес- процессами, происходящими в отрасли скотоводства, для.

Бизнес-планирование как способ выхода предприятия из состояния кризиса Новая наука: Международное научное периодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции Ижевск, 4 февраля В современных условиях эффективность принимаемых инвестиционных решений определяется уровнем разработки бизнес-плана, направленных на безусловное повышение эффективности производства реализации, услуг, работ и выпуск конкурентоспособной продукции товаров, услуг.

Изначально данную задачу нужно осуществить через механизм разработки и реализации плана бизнес-проекта. Бизнес-проект является по времени ограниченным, целенаправленной переменой отдельной системы с заранее установленными требованиями к качественным результатам, определенными рамками предполагаемого расхода средств, ресурсов и определенной спецификой разработки и реализации [1]. Для успешной реализации любого бизнес-проекта нужно составить бизнес-план.

Планирование — это формирование целей предприятия, его задач, соответственно, и его будущего. Бизнес-план — это документ, который позволит организовать управление бизнес-проектом, поэтому он является неотъемлемым элементом стратегического планирования, и руководством для исполнения и контроля. Для того чтобы лучше понимать бизнес-планирование, следует рассмотреть основные принципы, формирующие его цели, функции и задачи. Ансоффа, главными принципами планирования считаются участие, единство, непрерывность, точность и гибкость.

Бизнес-план должен обеспечивать оценку, анализ, позиционирование, управление и контроль в условиях неопределенности как внешней, так и внутренней среды фирмы [2]. Далее кратко сформулируем цели для бизнес-плана: Перечисленные выше цели требуют решения определенных задач.

Логистические функции в управлении предприятием гостиничного бизнеса

Логистический консалтинг - новое направление развития инфраструктуры бизнеса Автор: Дербусалиев Александр, координатор по маркетингу, к. В развитых странах мира он является одной из самых бурно развивающихся отраслей сферы услуг, занимая значительную долю ВВП.

Совершенствование логистической стратегии предприятия на рынке . Рисунок 11 – Улучшение управления бизнес-процессами.

В статье исследуется механизм реализации инновационной логистической стратегии с целью оптимизации бизнес-процессов крупных промышленных предприятий и определения экономического эффекта. В связи с этим сформулированы основные цели использования данной стратегии: Выделены этапы формирования инновационной логистической стратегии. Этапы представляют собой логическую последовательность действий, представленную в виде замкнутого цикла, направленных на достижение поставленного результата — оптимизацию бизнес-процессов и определение эффективности.

Срок публикации - от 1 месяца. Одним из возможных способов решения является построение инновационной логистической стратегии. С одной стороны, такой процесс описывает некоторые сложности применения инноваций в логистике, подразумевает высокие издержки на их реализацию.

Логистический аудит

Основы анализа и синтеза. В современной экономике движущей силой инновационных преобразований в торговых предприятиях все чаще выступает процесс оптимизации реинжиниринга бизнес-процессов, который создает все необходимые предпосылки для эффективности управления торговым предприятием путем всеохватывающего и постоянного применения инновационных технологий менеджмента, маркетинга и информационных технологий. Данный механизм актуальный для любой сферы функционирования предприятия, но в последнее время начинает использоваться в логистике.

Оптимизация логистических бизнес-процессов предусматривает применение подхода системной интеграции, который наиболее целесообразно реализовать путем использования именно реинжиниринга, ведь это разрешит одновременно усовершенствовать такие подсистемы как поставку, производство, сбыт, транспортировка и складирование.

Совершенствование логистических процессов, в свою очередь, позволяет .. нацеленных на конечный результат - комплексное развитие бизнеса.

К признакам классификации можно отнести: В научной и экономической литературе имеются различные предложения по использованию в учете и планировании группировок по элементам и статьям затрат: По периодичности возникновения затраты делятся на материальные и операционные; организационные затраты являются текущими. При этом общие логистические затраты делятся на четыре группы: Основные методы учета логистических затрат Известны следующие методы учета логистических затрат: Планирование себестоимости в системе можно осуществить двумя способами: Если это изменение носит временный характер и может быть устранено в следующем цикле обслуживания, то требуется корректирующее действие.

У этого метода есть следующие преимущества:

Разработка логистической стратегии бизнеса

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!